아이디어의 샘을 터뜨리는 창의적인 브레인스토밍 기법 12가지

 

 

아이디어가 막힐 때는 다양한 방식으로 사고의 전환을 시도해보는 것이 좋습니다. 평소 생각하지 못한 방식으로 문제를 바라보면 창의적이고 혁신적인 해결책이 떠오르곤 하죠.

 

이 글에서는 개개인의 아이디어를 풍부하게 하고, 팀워크를 더욱 활발하게 만들어줄 수 있는 12가지 브레인스토밍 기법을 소개합니다. 각 기법은 다른 방식으로 창의적인 사고를 자극해주며, 다양한 상황에서 유용하게 활용될 수 있습니다.

 

 

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1. 마인드맵 만들기

 

마인드맵은 중앙에 하나의 주요 아이디어를 두고 관련된 아이디어를 가지처럼 뻗어나가며 생각을 확장하는 시각적 브레인스토밍 방법이에요.

예를 들어 새로운 제품을 구상할 때 제품 이름을 종이의 중심에 쓰고, 거기서부터 ‘기능’, ‘타겟 고객’, ‘마케팅 전략’ 등으로 가지를 뻗어보는 거죠. 각 가지 아래에 세부 아이디어를 추가하면서 점점 더 다양한 연결이 생기게 됩니다. 팀원들이 각자 가지를 추가할 수 있어서 창의적인 아이디어가 더욱 풍성하게 나올 수 있어요.

 

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2. 브레인라이팅

브레인라이팅은 말 대신 각자 아이디어를 글로 적는 방법이에요. 말하기가 부담스러운 사람들에게 좋죠.

예를 들어, 고객 서비스를 개선할 아이디어를 회의에서 논의한다고 가정해볼게요. 팀원들은 각자의 아이디어를 카드나 종이에 적은 후, 몇 분마다 서로 카드를 교환해서 상대방의 아이디어를 확장해 나가는 방식이에요. 이렇게 진행하면 다양한 시각에서 생각해볼 수 있고, 모두의 의견이 고르게 반영돼요.

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3. SCAMPER 기법

SCAMPER는 Substitute(대체), Combine(결합), Adapt(적응), Modify(변경), Put to another use(다른 용도로 사용), Eliminate(제거), Reverse(반대로 생각)이라는 7가지 질문을 통해 아이디어를 탐구하는 방법이에요.

 

예를 들어 새로운 주방 기기를 만든다고 할 때:

• 대체: 다른 재료나 기능을 대체할 수 있을지 생각해보세요.
• 결합: 다른 기기와 결합해서 다용도로 사용할 수 있을까요? 예를 들어 커피메이커와 찻물 데우기 기능을 결합할 수도 있죠.
• 적응: 다른 제품에서 성공한 기능을 가져와서 적용해볼 수도 있어요.
• 변경: 크기나 모양을 바꿔본다면? 주방에 어울리게 더 깔끔한 디자인을 생각해볼 수도 있겠죠.
• 다른 용도: RV나 작은 공간에서도 쓸 수 있는지 고려해보세요.
• 제거: 불필요한 기능을 빼서 더 간단하게 만들 수도 있어요.
• 반대: 완전히 다른 고객층을 위한 제품이라면 어떻게 바꿀 수 있을지 생각해보세요.

SCAMPER 기법을 통해 아이디어를 다각도로 탐구해볼 수 있어 새로운 가능성을 발견할 수 있습니다.

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4. 역발상 브레인스토밍

역발상 브레인스토밍은 문제를 해결하려 하기보다 오히려 문제를 더 나쁘게 만드는 방법을 생각해보는 거예요.  예를 들어 고객 만족도를 높이는 방법을 찾고 있다면, “고객이 정말로 불만을 느끼게 할 방법은 뭐가 있을까?”를 먼저 생각해보세요. 예를 들면 ‘응답 지연’, ‘품질 저하’, ‘숨겨진 추가 요금’ 같은 것들이 있을 수 있죠. 그런 다음 이 부정적인 요소를 개선할 방법을 찾아보는 겁니다. 이렇게 하면 문제가 될 수 있는 부분이나 놓쳤던 점을 확인할 수 있어요.

 

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5. 6가지 사고 모자

에드워드 드 보노가 만든 6가지 사고 모자 기법은 문제를 여섯 가지 시각에서 바라보도록 해줍니다. 각각의 모자는 고유한 색을 가지고 있으며, 각기 다른 사고 방식으로 문제를 바라보게 해주죠:

• 하얀 모자 (사실): 정보와 데이터, 객관적 사실에 집중해요.
• 빨간 모자 (감정): 직감이나 감정에 초점을 맞춥니다.
• 검은 모자 (부정): 위험 요소나 단점, 문제점을 찾아봐요.
• 노란 모자 (긍정): 이점과 가치, 낙관적인 시각을 찾아봐요.
• 초록 모자 (창의성): 창의적이고 독특한 아이디어를 내는 거예요.
• 파란 모자 (조율): 사고 과정을 정리하고 집중하도록 도와줘요.

예를 들어 마케팅 전략을 세울 때, 검은 모자 시점에서 예산 문제를 논의하고, 초록 모자를 쓰고 창의적인 방법으로 적은 예산으로 마케팅할 수 있는 방법을 찾을 수 있어요. 다양한 시각에서 문제를 탐구할 수 있어 균형 잡힌 접근이 가능해집니다.

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6. 역할 바꿔서 생각하기

역할 바꿔서 생각하기는 스스로를 다른 사람이라고 상상하며 아이디어를 내보는 방법이에요. 예를 들어 제품의 사용성을 높이고 싶다면 컴퓨터를 잘 모르는 사용자가 되어보거나, 경쟁자의 입장에서 생각해보는 거죠. 어린아이의 입장에서 생각하면 단순하고 직관적인 디자인을 강조하게 되고, 경쟁자의 입장에서는 우리 제품의 약점과 강점을 확인할 수 있어요. 익숙하지 않은 관점으로 생각하면 예상치 못한 아이디어가 떠오를 수 있습니다.

 

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7. 라운드 로빈

라운드 로빈은 참여자들이 차례로 아이디어를 말하는 방식이에요. 예를 들어 새로운 앱 기능에 대한 아이디어를 생각한다고 할 때, 각 팀원이 차례로 하나씩 아이디어를 말하고, 그 아이디어가 다 떨어질 때까지 진행하는 방식이에요. 이렇게 하면 모두가 고르게 참여하게 되어 조용한 사람들의 아이디어도 듣게 되고, 다양한 시각에서 생각해볼 수 있습니다.

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8. 5번의 왜?

문제의 근본 원인을 찾기 위해 "왜?"라는 질문을 다섯 번 반복하는 방법이에요. 예를 들어 프로젝트가 지연되었을 때 “프로젝트가 왜 지연되었지?”라고 물어보는 거죠. 첫 답이 “리소스 부족 때문이에요”라면, “왜 리소스가 부족했지?”라고 질문을 이어가면서 근본 원인을 찾습니다. 단순하지만 강력한 방법으로, 문제를 정확하게 파악할 수 있어요.

 

 

 

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9. 사진 연상법

사진 연상법은 무작위 이미지를 활용해 아이디어를 떠올리는 기법이에요. 예를 들어 사무실 환경을 개선하고자 할 때 숲이나 바다 같은 자연 이미지를 보여주며 색다른 생각을 유도할 수 있어요. 누군가는 아늑한 숲 사진을 보고 사무실에 더 많은 식물을 추가하거나 조명을 따뜻하게 바꾸자는 아이디어를 낼 수도 있죠. 일상적인 사고를 넘어선 창의적인 연상이 가능해지는 방법이에요.

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10. 크레이지 8s

크레이지 8s는 각자 8개의 아이디어를 8분 동안 스케치하는 빠른 아이디어 스케치 기법이에요. 예를 들어 새 로고를 디자인한다면, 각자 8개의 로고 디자인을 8분 내에 스케치합니다. 시간 제한이 있어 깊이 생각하지 않고 직관적인 아이디어를 내게 되죠. 스케치를 다 하고 나서 함께 리뷰하면 예상치 못한 참신한 아이디어가 나오는 경우가 많아요.

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11. 스토리보드

스토리보드는 문제나 아이디어와 관련된 사건의 흐름을 시각적으로 표현하는 방법이에요. 예를 들어 고객 지원 플랫폼을 새로 출시할 때, 고객이 지원을 요청하고 문제를 해결하기까지의 여정을 한 장면씩 그려보는 거예요. 각 장면을 통해 문제점이나 개선할 수 있는 기회를 발견할 수 있어요. 문제를 처음부터 끝까지 시각화해보면 혁신이 필요한 부분을 쉽게 파악할 수 있습니다.

 

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12. 빠른 아이디어 생성

빠른 아이디어 생성은 짧은 시간 안에 가능한 많은 아이디어를 만들어내는 방식이에요. 예를 들어 제품 출시 캠페인을 위한 아이디어를 브레인스토밍할 때, 5분 동안 모든 팀원이 머릿속에 떠오르는 아이디어를 제한 없이 적어보는 거죠. 이후에 아이디어를 하나씩 검토하고 다듬어서 가장 유망한 아이디어를 발전시키는 거예요. 시간에 쫓기면서 생각하다 보면 평소 생각하지 못했던 다양한 아이디어가 나올 수 있어요.

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브레인스토밍은 단순히 아이디어를 내는 작업을 넘어 서로의 생각을 공유하고, 시야를 넓히며, 문제에 대한 새로운 접근 방식을 찾는 소중한 시간입니다. 소개해드린 12가지 브레인스토밍 기법은 각기 다른 방식으로 창의적인 아이디어를 이끌어낼 수 있도록 도와줍니다. 필요에 따라 한 가지 방법을 선택해 시도해보거나, 여러 기법을 조합하여 활용해보세요. 더 다채롭고 혁신적인 아이디어를 통해 문제를 해결하는 재미를 느끼게 될 거예요!